Đánh Giá Năng Lực Đảm Nhận Chức Vụ Cho Doanh Nghiệp

MENU

Tình trạng thị trường lao động 
 
Chương trình sẽ tự động thể hiện trong báo cáo đánh giá năng lực về Thu nhập của Bạn so với thị trường như thế nào, phù hợp với Nghành nghề mà Bạn đã chọn thuộc các khu vực lớn trong cả nước, để từ đó Bạn biết cần phải làm gì: Điều chỉnh nhu cầu phù hợp với thị trường hay nâng cao năng lực để thị trường chấp nhận
Phí dịch vụ: 50.000 đồng   Bạn là triệu phú - Khởi Nghiệp Star Up Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp
 
SẰN SÀNG PHỤC VỤ QUÝ KHÁCH
0912 420 006 Liên Hệ
  • Đăng ký/
  • Đánh Giá Năng Lực Đảm Nhận Chức Vụ Cho Doanh Nghiệp

    Đánh giá năng lực được dùng khi nào? Khi Doanh nghiệp cần tuyển dụng vào một trí nào đó thì Doanh nghiệp sẽ tiến hành đánh giá ứng viên xin việc đảm nhận chức vụ đó. Đánh giá năng lực cũng được dùng trong bổ nhiệm, xét lên lương và đặt biệt là dùng đánh giá trước và sau khi đào tạo.

    Doanh nghiệp sau thời gian sinh tồn, doanh thu ổn định và tiến vào giai đoạn phát triển ổn định. Rất nhiều mục tiêu được đặt ra lúc này đó là ổn định tài chính, cải tiến sản xuất và trong đó đặc biệt phải hoàn thiện mô hình quản trị nguồn nhân lực hiện đại. Vậy đánh giá năng lực giúp gì trong mô hình quản trị nguồn nhân lực hiện đạt và doanh nghiệp muốn xây dựng các công cụ đánh giá năng lực thì sẽ làm thế nào?
     
    Đánh Giá Năng Lực Đảm Nhận Chức Vụ Cho Doanh Nghiệp
    Đánh giá năng lực online của Balance

     Công ty Tư vấn và đào tạo Balance có đội ngũ chuyên gia tư vấn quản trị chiến lược, quản trị doanh nghiệp, quản trị nguồn nhân lực với hơn 20 năm kinh nghiệm – Công ty Balance thành lập hơn 7 năm, triển khai tư vấn thành công hơn 74 dự án – là Công ty tạo ra Công nghệ phát triển sự nghiệp đầu tiên của Việt Nam đề xuất các bước thực hiện đánh giá năng lực trong doanh nghiệp: 
    + Cần rà soát gốc rễ cho sự phát triển bền vững theo đặc thù của doanh nghiệp
    + Thống nhất cơ cấu tổ chức hoạt động
    + Thiết lập hệ thống năng lực giúp doanh nghiệp vững mạnh, xây dựng công cụ đánh giá năng lực
    + Xây dựng các quy trình liên quan trực tiếp đến đúng người: tuyển dụng,  đào tạo & phát triển đội ngũ, đánh giá năng lực…
    Đánh Giá Năng Lực Đảm Nhận Chức Vụ Cho Doanh Nghiệp
    Chị Huỳnh Thị Thu Hằng – Chuyên gia tư vấn quản trị chiến lược Công ty Balance

     
    Với việc rà soát, xây dựng cũng như có được hệ thống năng lực chuẩn rồi thì Doanh nghiệp sẽ được lợi ích gì? Doanh nghiệp sẽ được:
    + Thúc đẩy tinh thần học hỏi & phát triển trong tổ chức
    + Tạo được môi trường công bằng, minh bạch trong phát triển đội ngũ
    + Tăng sự hài lòng, lòng trung thành của nhân viên
    + Tăng tỷ lệ đạt KPI cá nhân, tổ chức
    + Tuyển & dụng đúng người
    + Hệ thống khóa đào học và phát triển nhân viên phù hợp riêng với đặc thù doanh nghiệp
     
    Trong thế cạnh tranh thời 4.0, các doanh nghiệp dù quy mô nào đều có mục tiêu phát triển bền vững, để phát triển bền vững thì chỉ có một cách là tạo ra nguồn nhân lực chất lượng phù hợp với chiến lược và để nguồn nhân lực đạt được chất lượng thì doanh nghiệp hãy tập trung vào Đánh giá năng lực cùng với đào tạo phát triển bằng công nghệ 4.0 của Balance giúp cắt giảm hơn 80% chi phí tuyển dụng, tiết kiệm hơn 50% chi phí phát triển đội ngũ, chính xác hơn 90%: liên hệ 0912.420.006 hoặc trải nghiệm tại link   https://banlatrieuphu.com/test-danh-gia-nang-luc/welcome/

     
    Thanh Hằng
    0912 420 006
    Design by Kingweb.vnClose